麦肯锡对第三方实验室转型的建议

     麦肯锡以下的观点是真知灼见。对实验室来讲，真想做到数字化转型并由此获得竞争优势，也并非上一套LIMS可达成的。在资源和配合严重不足的情况下，让IT部门（甚至没有部门只是某位兼职的人员）来背锅，也着实冤枉。

    “数字化推动的是效率提升和成本降低，业务模式和产品创新，以及消费者体验提升。因此，数字化工作原点是业务转型提升发展，而不是信息系统的更新完善。数字化转型是CEO和业务部门的事，如果简单地把数字化转型任务下达给IT部门，必是死路一条。只有业务部门积极主动，才能真正推动数字化转型。——麦肯锡