lims系统公司运作的基础是步骤

lims系统公司的业务步骤管控就是要为公司创建一种柔性的业务步骤，使得整个公司可以像一条生产线一样，迅速的适应用户的要求，整个lims系统公司制造运营过程能够依照公司行业策略的调整而迅速改变。

业务步骤管控要处理好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的职责

3.对步骤的评定

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是确保lims系统公司灵敏执行的重点。明确业务步骤互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的改变不会对大局的步骤产生灾难性的后果。

对整个lims系统公司的业务步骤实施建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，可是并不意味没有手段可循。正常来说，建模要求处理好以下几个方面：创建关键的业务步骤与辅助的业务步骤

关键的业务步骤是由直接存在乎lims系统公司的价值链条上的一连串活动及其互相之间的联系构成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤赋予服务的一连串活动及其互相之间的联系构成的。