提高LIMS系统企业规划拟定的科学性

加大LIMS系统企业的经营绩效管理工作质量，就需要加大绩效管理工作规划的拟定。科学的规划，常常可以推动工作行为的科学化。一般来说，LIMS系统厂家规划的拟定有自上而下、自下而下、上下结合这三种拟定方式。所谓自上而上，就是LIMS系统企业的领导者拟定发展总体规划，再把总体规划分解成各个部门的规划的方式。这类方式太过于侧重企业领导者的权利，但领导者常常并不知道绩效管理工作的实际情况，会增加规划的盲目性。而自下而上的方式，就是指在没有LIMS系统企业领导者硬性要求的情况下，各部门提交自己的绩效管控方案，领导者再将其均衡结合成为整体规划的方式。这一方式会让各部门挑选便于自己部门效益的方式，不便于绩效管理工作的公平性。所以，在当前的LIMS系统企业绩效管控工作中，利用上下结合的方式去明确规划。在拟定绩效管控任务的时候，要让所有人员参加其中，在探讨中拟定出适合LIMS系统企业发展趋势与工作实际的规划。确保规划的可行性，均衡短时间规划与长久规划互相之间的工作重心，让各部门结合实际工作情况进行纠正，可以提高LIMS系统企业绩效管控规划的科学性。