实验室管理系统企业执行力很重要

高效实验室管理系统企业的一个关键是执行到位，这要求实验室管理系统企业各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的实验室管理系统企业也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，并且提醒实验室管理系统企业不要只看结果去办事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过，有钱却不明白怎样招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须强化培训，不断提高自己，才能够吸引到更多优秀的人才。

第三点重要点是运营，运营担任提出建议的职责，是一家实验室管理系统企业在项目端的重要大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是实验室管理系统企业客户的重要来源，并能不断赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎样让这些实验室管理系统企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提高，积累也会提高，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，实验室管理系统企业士气高，业绩常常也越好。所以，实验室管理系统企业只要是做好三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。