实验室管理系统质量管控好,要了解这6大重点

实验室管理系统质量的把控是每一个企业烦心的问题，质量控制绝非易事，这是一个企业的竞争力之处。当下我们归纳了对质量控制的6大关键问题。

1、不要随便明确工艺、明确了的工艺不要随便变更

实验室管理系统出质量问题，要找到问题的根源、关键因素或关键体现;

在没有搞明白问题前，随便变更工艺实际上遮掩了真正原因和问题。

2、过程把控要有量化和追溯的强烈意识

实验室管理系统质量取决于众多的因素，不要疏忽任何细节;

任何细节尽可能用数据去把控并记住;

过程细节不实施把控和追溯会误导纠正、预防手段的制订。

3、解决问题应该要有耐心

不能暴躁，希望一口气吃个胖子;

查出异常状况不要因与解决的问题没关系而漠不关心;

找不出原因和定律的时刻不要不行动，可以把分析的影响因素把控规定起来;

把原来验证和归纳的一些心得和定律再复习复习;

只要查出一些心得和定律后，再深入下来把它上升为理论，哪怕多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要创建预防的思路

实验室管理系统质量管控的高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救;

任何质量问题出现前应该是有前兆的，就看你有没有方式、方法和心得去管控和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实施整理，并从整理的效果中寻找定律和变化走势，这些定律和显示的走势是需要不断修改的;

在实验室管理系统之前各个把控因素要尽可能一致性要高。

5、质量把控应该要有管控的思路

不要希望直接靠员工来实现实验室管理系统质量的稳定;

实验室管理系统质量是制造出来的，不对直接制造者实施管控，质量永远不能稳定;

所以要观察、关注和研究实验室管理系统直接制造者的体现和情况，并针对这些体现和情况实施管控和调动;

倘若实验室管理系统直接制造者体现和情况没有受控，只要出了质量问题你永远分析不准确原因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程把控要求都适合了，实验室管理系统质量就没问题;

所以我们的过程把控要求要不断改进，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得他人不了解实际、不能一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们尤其是实验室管理系统直接制造者却可以给我们许多提示和提醒;

倘若你可以解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和验证，无论你赞不赞同;

实验室管理系统质量管控的思路常常触及到科学的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并擅长捕捉细节的人。