lims系统运营是模式，同时是人心

这是一个不好的时代，同时也是一个好的时代。难题与机遇并存。身为一所lims系统企业，我们无法改变错综复杂的外部因素，然而只要我们鞭策自己，加强运营管控，加强自己竞争力，就有可能在lims系统行业改革中赢得大发展。

运营是在面临强烈改变、严苛难题的竞争因素下，存活和发展的根本所在。lims系统运营的首要目标是收益，唯有收益才能够保障长期策略和持续发展。

运营也需要系统、总体和大局的思维。

运营就是挑选有效的事，是策略思想的集中展示。一切运营活动都需要遵从于厂家策略层面的部署和分配。我们向来将厂家的策略分配作为运营的首要出发点和落脚点，从策略开始，再归于策略。正是由于有着lims系统厂家深谋远虑、精准独到的策略路径，我们才能够一路一往无前，开创一片原来没有的新天地。今年lims系统厂家实施的现金流考核方式即是这种宏观运营模式的直接展示。

现金流只是一个结果，但却包括了运营的多个方面，从产业链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这就需要每位管理者站在厂家的高度和大局的视角来对待所从事的行业和工作。lims系统运营也需要有深刻的观察力，观察所有结果背后的动因和关联。以财务数据为例，一定不可只发现数字之间的逻辑关联，关键要发现这个数字背后展现的意思，用包括总体的视野作出分析。

任何问题的产生，都不是单一出现的，应该会牵连着其它问题产生。

运营是哲学、是修行，是模式、是人心。运营是永无止境的索求，是锲而不舍的攀登。lims系统厂家将一如既往在策略引导下，不断完善和探求适合自己的经营之道。