lims系统管理的核心工作

从大部分的管理诉求来讲，lims系统企业追求的是投入产出，也就是追求lims系统采取和运营效率。从这个作用上来研究，我们就不难理解lims系统管理从"事后维修"发展到"预防维修"阶段的原动力。因为必须要处理好lims系统突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响，才有或许来谈论效率的问题。所以说，怎么有效"预防"突出故障的产生，就成为所有lims系统管理者首先应该去思考和处理好的问题。

预防性维修想法的落实机制，包括较强制性的预防维修计划执行，及以点检为基础的预防维修制。两者的组合，就是现如今很多lims系统企业耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被很多lims系统企业所熟悉，但在实际执行过程中，仍在存在着诸多的问题。包括预防性维修计划受生产安排影响而没有办法有效执行问题;预防性维修计划的时间时间和检修内容怎么更合理的问题;点检人员的责任心、观念和能力对lims系统劣化掌握的有效性问题;点检规范的要点齐备性及点检项目标识别和分辨问题;通用的定时维修对复杂lims系统故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题，从上世纪70年代开始，大家就尝试不断引入新的故障状况识别技术和排查手段，来有效掌控lims系统劣化走势和规律性。当然尽管早期一样由于受技术所限，对lims系统劣化走势的掌控未必完全有效，但都逐步将基于时间的预防维修导向基于情况的预知维修，都在不断丰富和改进着怎么做到有效预防和预知故障的技术手段。

那么，是不是全部lims系统都需要预防性维修呢?大家总是在实践中不断深化对事物本质的认知。在lims系统管理者通过不断增加维修投资来达到"预防性维修"的同时，也逐渐开始思考是不是全部lims系统都需要实行"预防性维修"。而且对很多类型的制造型产品企业来讲，居高不下的维修费用和零备件资金占用，时常推高了生产成本而使产品丧失竞争力，所以lims系统企业管理层要求管理者怎么降低维修费用就成了相当理所当然的事项，而且这类要求时常是在保障lims系统效率不降低的前期下提出的，这也成为权衡与评定lims系统企业产品管理核心价值的另一个重要方面。