提升实验室管理系统质量管理的几点思考

质量是厂家的生命，这句话，每位员工似乎都已耳熟能详。但为什么就质量是厂家的生命，也许就有许多人没有真切的体会了。可为何我们的实验室管理系统质量却呈下滑态势?为何我们制作的实验室管理系统出现诸多问题，客户对我们也越来越不满意?

究其原因，我觉得不外乎以下几点：

一是重视不足，两者相权常常成了牺牲品。因不担心没活干，因活多得做不赢，因要赶工期，因实验室管理系统质量没有引起各级人员的充分重视，故在进度与质量出现冲突的时刻，自然是以牺牲质量为代价;在个别领导与质检人员或质量管理部门有意见分歧的时刻，自然是以服从领导为上;在眼前利益与质量标准面前，往往是挑选了眼前利益，对质量标准的坚守与执行则大打折扣。

二是认知不足，缺乏执行力。认为自己长年做这项工作已经是轻车熟路，按照过去的心得没查出什么问题，故不遵循施工工艺，不按作业指导书施工，甚至于擅自转换工艺参数，留下质量隐患。或在制作中查出错误已形成，为了弥补过失，立即实行返工，甚至于制作假相，蒙混过关。

三是“三级验收”做得不足，责任履行不到位。厂家管理制度和质量文件中明确规定，生产人员必须为工序实验室管理系统负责，自检合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人员，应该对上一道工序实验室管理系统实行复检，不合格实验室管理系统不得往下转;专业质检人员负责最终实验室管理系统的验收，对出厂实验室管理系统质量负责。只要每一位员工都履行好自己的质量责任，就应该不会出现质量问题。而实际上呢，自检、复检与终检都没有做到位，致使质量问题持续。

所以，实验室管理系统的自检、复检与终检，都是确保实验室管理系统质量的核心因素。只有认真重视“三级验收”，坚决履行各自的责任，才能在制作过程中查出质量问题并予以及时纠正，确保实验室管理系统出厂合格率突破百分之百。

影响实验室管理系统质量的起因许多，总的来说，不外乎人、机、料、法、环这五个要点，以上罗列的几点其实就包含在这五个要点之中。只要符合这五个要点，我们的实验室管理系统质量就一定会大幅提升、维持稳定，我们的管理水平也将提升到一个崭新的高度。